在现代职场中，团队合作是必不可少的环节。然而，当团队成员的能力水平差异较大时，合理规划和分配工作任务变得尤为重要。以下是一些策略和步骤，可以帮助管理者在面对团队成员能力参差不齐的情况时，能够更有效地管理任务分配。

1. 了解每个成员的优势与劣势

首先，管理者应该对每位团队成员的技能、经验和个人特点有深入的了解。这可以通过一对一的沟通、绩效评估或者观察他们在项目中的表现来实现。通过这样的方式，管理者可以发现每个人的长处所在，以及可能存在的短板。

2. 制定明确的目标和期望

无论团队的构成如何，设定清晰的目标都是至关重要的。这些目标应该是具体、可衡量、可达成且有时间限制（SMART原则）。同时，管理者应该将大目标分解为小任务，确保每个人都能理解自己的角色和责任。

3. 灵活调整工作内容

基于对团队成员能力的了解，管理者可以根据他们的特长来分配任务。例如，让技术能力强的人负责复杂的编程部分，而让具有良好沟通技巧的人承担客户关系维护的工作。这样可以最大化利用每个人的优势，提高工作效率。

4. 提供培训和支持

对于那些可能在某些领域缺乏经验的成员，管理者应提供必要的培训和学习机会，帮助他们提升技能。此外，安排资深员工作为导师，指导新进或经验不足的同事，也能帮助团队整体水平的提升。

5. 建立反馈机制

定期检查工作的进展情况，并与团队成员就他们的表现进行坦诚的交流。这不仅有助于发现问题并及时解决，还能激励团队成员不断提高自己。

6. 鼓励跨职能协作

有时候，不同领域的专家之间的跨界交流可能会带来意想不到的创新成果。因此，管理者应该鼓励团队成员在不同项目中相互学习和支持。

7. 公平公正的评价体系

为了保持团队的动力和士气，评价体系必须公平公正。这意味着不能仅仅因为某位员工的资历深或者起点高就给予他们更多的赞誉或升迁的机会。相反，评价应该基于实际的表现和对项目的贡献度。

8. 持续优化流程

最后，管理者应该不断审视和完善团队的工作流程。这可能包括引入新的工具和技术、改进沟通渠道或者是重新设计工作结构。只有不断地优化，才能使团队始终保持在高效的状态下运行。

综上所述，面对团队成员能力参差不齐的情况，有效的规划和管理是成功的关键。通过上述措施，管理者可以在最大程度上发挥团队的整体潜力，实现共同的目标。