在制作工作计划PPT模板时，深入分析和展示工作中存在的问题是至关重要的环节。这不仅有助于团队成员更好地理解当前面临的挑战和机遇，还能为制定有效的工作策略提供坚实的基础。以下是在工作计划PPT模板中展现问题分析深度的建议：

一、明确目的与受众 在进行问题分析之前，首先要明确你的听众是谁以及他们希望从报告中得到什么信息。这将帮助你在设计内容时更有针对性，确保重点突出且易于理解。

二、收集数据与信息 为了使问题分析具有说服力和权威性，你需要收集足够的数据和事实来支持你的观点。这些可以包括市场调研、客户反馈、内部绩效评估等。通过量化分析，你可以直观地展示问题的严重性和紧迫性。

三、结构化呈现问题 在工作计划PPT中，使用清晰的结构来组织问题分析部分。例如，你可以按照问题的发生频率、影响程度或紧急性来进行分类整理，这样可以让观众更容易理解和记忆关键点。

四、运用图表与图形 视觉元素如图表、图形可以帮助简化复杂的信息，让问题更加直观可见。柱状图、饼图、折线图等都是常用的工具，它们能有效地传达数据的趋势和变化。同时，你还可以利用图片和视频来说明实际情境中的问题和挑战。

五、提出解决方案和建议 仅仅指出问题是远远不够的，重要的是提出切实可行的解决方案和建议。在工作计划PPT中，应该预留足够的篇幅给解决问题的思路和方法，以便激发团队的创新思维和行动力。

六、互动性与参与感 在工作计划PPT演示过程中，可以通过提问、小组讨论等形式增加观众的参与度。这样可以鼓励大家共同思考，并为后续的行动规划奠定良好的基础。

七、结论与展望 最后，以简练的语言概括问题分析的结果，强调其重要性，并表达对未来工作的信心和期望。这样的结尾能够留下深刻的印象，激励团队为实现目标而努力奋斗。

综上所述，通过以上步骤，可以在工作计划PPT模板中成功展现对工作问题的深刻分析，从而引导团队朝着正确的方向前进，实现组织和个人的持续成长和发展。