在撰写关于绩效评估的工作报告时，对于不足之处的回应至关重要。有效的回应能够帮助提升个人的专业形象，促进团队的发展和组织的进步。以下是如何撰写一份能对绩效评估中的不足之处作出有效回应的工作报告指南：

首先，确保你的态度是积极的并且愿意接受建设性的反馈意见。这表明你有能力反思自己的表现，并致力于持续改进。

其次，清晰地了解绩效评估中提到的具体问题或领域。这些可能是直接影响到工作的技能、行为或者项目管理方面的问题。例如，如果你的评估指出你在时间管理和优先级排序上存在挑战，那么你需要深入理解问题的根源，以便采取适当的行动来解决问题。

然后，针对每个被指出的不足之处，制定具体的行动计划。计划应该包括明确的目标、期望的结果以及实现这些结果的时间表。例如，你可以决定参加时间管理的培训课程以提高效率，并在三个月内实施新的时间规划策略。

同时，在工作报告中，提供自我反省的部分。诚实地分析自己在哪些地方可以做得更好，并分享你对未来如何避免类似问题的思考。这样的自省显示了你的成熟度和对自己职业发展的责任感。

此外，确保你的行动计划具有可行性，且与组织目标相一致。如果可能的话，寻求上级或其他相关人员的建议和支持，以确保你的行动计划切实可行且有价值。

最后，定期监控计划的执行情况，并根据需要调整方向。通过这种方式，你可以展示出自己解决问题的能力和决心，同时也为未来的绩效评估打下良好的基础。

综上所述，撰写一份对绩效评估中不足之处做出有效回应的工作报告，不仅是对过去表现的反思，也是对未来职业发展的一次积极投资。通过这个过程，你将展现出自己的成长潜力和对自我完善的承诺，这将有助于你在职业生涯中取得更大的成功。