随着绩效评估方式的变革，年终总结作为反映个人或团队一年来工作成果的重要文档，其撰写方式也需随之进行相应的调整。新的评估标准可能会更加注重结果导向、过程管理、团队协作或是个人创新能力等，因此年终总结的内容和侧重点也要有所转变，以适应新的评价体系。

首先，了解新的绩效评估标准是调整年终总结的前提。通过与管理层沟通或查阅公司相关文件，明确新的评估标准对于工作成果的衡量有哪些新的要求，哪些方面得到了更多的重视。例如，如果新的评估标准更关注客户满意度，那么在年终总结中就应该重点突出客户服务方面的改进和成果。

其次，调整年终总结的结构。传统的年终总结可能更多地按照时间顺序罗列工作内容，而新的评估标准可能会要求更加突出关键成果和工作亮点。因此，在撰写时可以采用目标导向的方法，将工作成果与评估标准直接关联，比如使用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）来描述每一项成果。

再次，强调过程和方法。新的绩效评估标准可能不仅仅关注结果，也会关注达成这些结果的过程和方法。因此，在年终总结中应该详细描述自己是如何规划、执行、监控和调整工作计划的，以及在遇到挑战时是如何应对和解决问题的。

此外，团队协作和个人发展也是新的绩效评估标准可能关注的方面。在年终总结中，应该体现出自己在团队中的角色和贡献，以及如何通过团队合作来实现共同目标。同时，也要反映个人在专业技能、领导力或创新能力等方面的成长和提升。

最后，用数据和实例支撑年终总结。无论绩效评估标准如何变化，用具体的数据和实例来证明工作成果总是最有说服力的。在年终总结中，应尽可能地使用量化的数据来展示工作的成果，例如销售额的增长百分比、项目完成的数量、客户满意度的提升等。

综上所述，当绩效评估方式发生变化时，年终总结的撰写需要与时俱进，不仅要关注工作成果，还要强调过程管理、团队协作和个人发展。通过调整结构、内容和侧重点，以及使用数据和实例来支撑，可以使年终总结更加符合新的评估标准，从而更好地反映个人或团队的绩效。