年终总结是职场人士对过去一年工作的全面回顾和评估，旨在总结经验教训，为来年的工作规划提供参考。对于不同的职位来说，年终总结的侧重点可能会有所不同，以下将分别从管理岗位和非管理岗位的角度进行分析。

一、管理岗位的年终总结侧重点 1. 战略目标达成情况：作为管理者，首先应该关注的是团队或部门是否完成了年度既定的战略目标。这包括了业绩指标、市场占有率、客户满意度等方面的数据对比分析。 2. 团队建设与人才培养：管理者在年终总结中应强调自己在团队建设和人才培养方面的成果，如团队协作能力提升、员工职业发展计划实施等情况。 3. 创新与变革推动：面对市场竞争和企业发展的需求，管理者往往需要引领团队进行创新和变革。因此，年终总结中应对在这一过程中取得的进展和遇到的问题进行深入探讨。 4. 风险管理和危机处理：在面对突发情况和潜在风险时，管理者如何有效应对和妥善处理也是衡量其领导力的重要标准之一。年终总结中需对此部分内容进行详尽阐述。 5. 未来发展规划：基于当前形势和存在的问题，管理者需要在年终总结中提出对未来工作的展望和具体行动计划，以指导团队更好地开展工作。

二、非管理岗位的年终总结侧重点 1. 工作效率与任务完成度：对于非管理人员而言，高效地完成工作任务是最基本的要求。因此在年终总结中，应当突出自己在这个方面的工作表现。 2. 专业技能提升：通过参加培训和学习等方式不断提升自己的专业知识和技术水平，以便更好地适应岗位要求和工作变化，这是每个职场人都需要重视的内容。 3. 项目参与及贡献：如果参与了公司的重点项目或者有独立负责的项目，那么在年终总结中一定要详细说明自己在这些项目中扮演的角色以及做出的贡献。 4. 与同事/团队的沟通合作：良好的沟通能力和团队精神对于非管理岗同样重要。年终总结中可以举例说明自己是怎样通过有效的沟通解决问题，促进团队合作的。 5. 自我反思与改进计划：除了展示成绩外，非管理岗位也需要对自己在工作中存在的不足之处进行深刻反思，并制定具体的改进措施和行动方案。

综上所述，无论是管理者还是普通员工，撰写年终总结时都应该结合自身实际情况，有针对性地选择上述侧重点进行展开。同时要注意语言简洁明了、逻辑清晰、结构合理，让阅读者能够快速获取到关键信息。此外，一份优秀的年终总结还应该体现出个人的成长经历和对公司价值观的理解与践行。