在制作工作计划PPT时，有效地展示创新工作的挖掘点是至关重要的。这不仅能够帮助团队成员更好地理解项目的目标和方向，还能激发他们的创造力和积极性。以下是一些关键步骤和方法，可以帮助你在工作计划PPT中有效地展示创新工作的挖掘点：

1. 明确项目背景与目的 - 在开始设计PPT之前，确保你对整个项目有清晰的认识，包括其背景、目的、目标和时间表等。这些信息将为你的演示提供基础框架。

2. 定义“创新”的含义 - 在PPT中明确解释什么是“创新”以及它在项目中扮演的角色。这可能涉及到介绍新的技术、流程改进、市场策略或其他能提升效率或效果的新方法。

3. 识别现有问题与挑战 - 通过分析现状来找出当前工作中的痛点或者潜在的机会。这些问题可能是工作效率低下、客户满意度不高、市场竞争力不强等等。

4. 提出解决方案 - 根据上述问题的分析，提出具体的解决办法。这些可以是基于创新的思维发散、跨部门合作、新技术应用或者其他新颖的方法论。

5. 分解任务与时间线 - 将创新工作的具体内容拆分成可执行的任务，并为每个任务设定合理的完成期限。这样可以让观众清楚地看到实现创新的过程和进度安排。

6. 整合资源与协作机制 - 说明为了实施这些创新想法，你需要哪些资源和支持。同时，建立有效的协作机制也是非常必要的，以确保不同部门之间的沟通顺畅和协同效应最大化。

7. 风险评估与应对措施 - 对可能遇到的风险进行预测，并制定相应的应急预案。这样可以提高计划的可靠性和成功率。

8. 预期成果与衡量标准 - 描述通过这些创新举措，预计达到什么样的效果，并设定明确的指标来衡量这些目标的达成情况。

9. 案例研究与数据支持 - 如果可能的话，使用实际案例研究和相关数据来说明类似创新实践的成功经验，以增强说服力和权威性。

10. 号召行动与激励措施 - 在结尾部分呼吁全体参与者共同努力，为实现创新目标而奋斗。此外，还可以考虑设置奖励机制，鼓励员工在工作中积极贡献创意。

综上所述，一份好的工作计划PPT应该既具有战略高度又具备实用价值。它不仅能传达出对未来的美好愿景，更能为团队的实际行动提供清晰的指导。通过以上建议，你可以创建出一个既有深度又有吸引力的演示文稿，从而有力地推动组织内的创新进程。