在制定工作计划时，目标的设定至关重要，它直接影响着计划的执行效果和最终结果。目标设定过高或者过低都会带来一定的负面影响，因此合理的目标设置是成功的关键因素之一。
如果目标设定过高，可能会导致以下问题： 1. 挫败感：当员工发现即使努力也无法达到设定的高标准时，他们可能会感到沮丧和无力，从而降低工作效率和工作动力。 2. 资源浪费：为了追求不切实际的高标准，组织可能投入过多的资源和精力，而这些资源本可以用于更有成效的项目上。 3. 团队士气下降：长期无法达成高目标可能导致团队成员的信心受损，团队的凝聚力和协作能力也会受到影响。 4. 缺乏成就感：即使取得了一定的进展，但由于没有实现终极目标，员工可能会觉得自己的工作毫无意义，这会进一步削弱他们的积极性。
另一方面，如果目标设定过低，也可能产生不利影响： 1. 失去机会：过于保守的目标意味着组织可能错失了更大的发展机遇，未能充分发挥其潜力。 2. 缺乏挑战性：对于有能力和雄心的员工来说，简单就能完成的工作可能会让他们感到无聊和无趣，进而寻求其他更具挑战性的职业发展机会。 3. 绩效平庸：低目标是基于较低的努力水平来实现的，这意味着组织的整体表现将停留在平均水平，难以超越竞争对手。 4. 员工成长受限：在一个目标要求低的环境中，员工可能得不到必要的锻炼和学习机会，不利于个人的专业发展和技能提升。
因此，理想的状况是在两者之间找到平衡点——既要有激励作用又具有可行性。通过合理的评估和分析，确定既能激发员工的潜能和创造力又能确保成功的目标。这样的目标能够促进积极的工作态度和行为，提高工作效率，从而推动组织朝着正确的方向稳步前进。
