在一份标准的工作报告中，行政主管的职责范围通常包括以下几个关键内容：
- 战略规划与执行：作为公司的管理核心之一，行政主管负责协助制定和实施公司的发展战略，确保公司在既定的轨道上健康发展。
- 组织协调与团队建设：行政主管承担着组织和协调各部门工作的责任，确保各项工作有序进行。此外，他们还肩负着培养和管理员工队伍的任务，提升团队的凝聚力和工作效率。
- 政策制定与监督：行政主管参与制定公司的各项规章制度，并对其实施情况进行监督，以确保政策的有效性和一致性。
- 资源调配与预算控制：为了实现公司的目标，行政主管需合理分配人力资源、财务资源和物质资源，同时严格把控预算，确保资源的充分利用和节约成本。
- 风险评估与应对：行政主管需要定期对公司面临的潜在风险进行分析和评估，并采取相应的措施来预防和减少这些风险可能带来的损失。
- 沟通与外部关系维护：良好的沟通能力是行政主管必备的素质，他们不仅需要在内部保持高效的交流，还需要对外建立和维护公司与合作伙伴、客户以及政府机构之间的关系。
- 项目管理：对于特定的项目或任务，行政主管可能会被委派为负责人，全程监控项目的进度、质量、成本和时间节点，以保证项目的顺利交付。
- 绩效考核与激励机制：通过设计和实施合理的绩效考核体系，行政主管能够有效地评估员工的贡献和工作效率，并为优秀的表现提供适当的奖励和晋升机会，从而激发员工的积极性和创造力。
- 持续改进与创新：在一个快速变化的环境中，行政主管必须具备不断学习和适应的能力，推动公司内部的变革和创新，以提高竞争力。
- 危机处理：当公司面临突发状况时，如紧急事件或负面舆论，行政主管应迅速反应，妥善处理危机，保护公司和员工的利益。
以上只是一般性的描述，具体到不同行业和企业的情况可能会有所差异。行政主管的工作报告应当结合实际情况，详细阐述其履行上述职责的具体行动和成果，以便上级领导和相关部门对其工作进行全面了解和评价。
