在日常工作中，每日工作报告的审核流程是一个确保工作质量和效率的关键环节。这个流程一般包括以下几个步骤：

1. 工作报告的提交 - 负责人：各个部门的员工或团队成员。 - 步骤：员工在完成当日工作后，需要在规定的时间内（通常是下班前）通过内部系统或邮件将工作报告提交给直接上级。报告应包括当天的工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方案、次日的工作计划等。

2. 初审 - 负责人：部门经理或团队负责人。 - 审核标准：检查工作报告的完整性、准确性，以及是否符合公司的规定和要求。 - 时限：初审应在次日上班后的第一个小时内完成。

3. 复审 - 负责人：部门总监或高级管理人员。 - 审核标准：在初审的基础上，进一步检查报告的合理性和可行性，以及对公司整体目标的贡献。 - 时限：复审应在初审完成后的两个工作小时内完成。

4. 反馈与修正 - 负责人：部门经理或团队负责人。 - 步骤：根据复审的反馈，部门经理或团队负责人需要指导员工对工作报告进行必要的修正，确保报告的质量。 - 时限：反馈与修正应在复审完成后的一个工作日内完成。

5. 最终审核 - 负责人：部门总监或高级管理人员。 - 审核标准：确认修正后的工作报告是否满足所有审核标准，包括内容的实用性、数据的准确性以及对公司战略的支撑。 - 时限：最终审核应在反馈与修正完成后的一个工作日内完成。

6. 存档与应用 - 负责人：行政或人力资源部门。 - 步骤：将审核通过的工作报告进行电子或纸质存档，为后续的绩效评估、项目管理、战略规划等提供依据。 - 时限：存档工作应在最终审核完成后的两个工作日内完成。

整个审核流程的设计旨在确保每个员工的工作得到及时、有效的评估，同时为公司提供决策支持。每个步骤的负责人和时限都是根据公司的具体情况和行业特点设定的，以确保流程的顺畅和效率。通过这样的审核流程，公司能够及时发现问题，调整策略，确保工作目标的实现。