撰写一份并购重组工作报告是一项专业性较强的工作，它需要详细记录并购重组过程中的各个环节，包括尽职调查、谈判、交易结构设计、融资安排、整合计划等。以下是一份并购重组工作报告的格式模板，供参考：

一、引言 在这一部分，简要介绍报告的目的、背景和重要性。说明并购重组的基本情况，包括涉及的公司名称、行业、交易类型（如资产收购、股权收购、合并等）以及交易的大致时间线。

二、并购重组背景 在这一部分，详细阐述并购重组的动机和目标。分析市场环境、行业趋势、公司战略以及并购重组对公司未来发展的影响。同时，可以包括对目标公司的初步评估和选择理由。

三、尽职调查 尽职调查是并购重组过程中的关键环节。在这一部分，详细记录尽职调查的过程和结果，包括财务、法律、税务、商业、技术等方面的调查。列出尽职调查中发现的主要问题和风险，以及采取的应对措施。

四、交易结构设计 在这一部分，描述交易的结构设计，包括股权比例、支付方式（现金、股票、混合支付）、交易对价、锁定期、业绩承诺等。分析交易结构对双方利益的影响，以及如何通过结构设计来降低风险。

五、融资安排 并购重组往往需要大量的资金支持。在这一部分，介绍融资的来源、方式、成本和风险。如果涉及到债务融资，需要说明债务的类型、期限、利率和还款计划。

六、谈判过程 详细记录谈判的过程，包括关键条款的讨论、争议点的解决以及最终协议的达成。分析谈判策略和技巧，以及如何平衡双方的利益。

七、整合计划 并购重组后的整合是确保交易成功的关键。在这一部分，描述整合计划，包括组织结构调整、人员配置、文化融合、业务协同等。分析整合可能遇到的挑战和应对策略。

八、风险评估与管理 在这一部分，识别并购重组过程中可能遇到的主要风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等。提出风险管理措施，确保风险得到有效控制。

九、结论与建议 总结并购重组的整体情况，评估交易的成效和预期目标的实现情况。提出对未来类似交易的建议和改进措施。

十、附件 包括但不限于交易文件、尽职调查报告、财务模型、市场研究报告等相关支持性文件。

撰写并购重组工作报告时，应确保信息的准确性和完整性，同时保持客观和专业的语气。报告的格式应清晰，逻辑性强，便于读者理解和参考。